公司整合修訂應(yīng)急預(yù)案 |
| 發(fā)布日期：2015-12-28 |
來(lái)源：浙江臺(tái)州高速公路集團(tuán)股份有限公司 |
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公司整合修訂應(yīng)急預(yù)案
12月17日，公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)了《應(yīng)急處置預(yù)案匯編》。
公司原有的各類應(yīng)急預(yù)案，多而繁雜，應(yīng)急預(yù)案的修訂、實(shí)施主體不統(tǒng)一，造成了管理上的不明確與應(yīng)急操作流程上不一致。公司安保部用了3個(gè)多月時(shí)間對(duì)公司原有應(yīng)急預(yù)案體系作全面的梳理，建立分層管理，明確各級(jí)任務(wù)與責(zé)任主體，并在相關(guān)各級(jí)管理部門幫助、指導(dǎo)下，對(duì)應(yīng)急預(yù)案體系作進(jìn)一步的補(bǔ)充完善，經(jīng)過(guò)三次逐級(jí)會(huì)審，逐字逐句推敲、修訂，編寫出10萬(wàn)余字的《應(yīng)急處置預(yù)案匯編》。
匯編中有新的應(yīng)急預(yù)案18個(gè)，是根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況與日益嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，突出重點(diǎn)預(yù)案與重點(diǎn)防范，有針對(duì)性加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)塊的培訓(xùn)、考核、演練，提升實(shí)戰(zhàn)能力與應(yīng)急處置的軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)案體系化規(guī)范化。
安保部
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